□ 郑钰亭 赵淑芳 本报记者 蔺艳霜

“截至今年8月，已完成年度预期目标的192.2%。”这份亮眼的超额成绩单，来自北化研究院集团泸州北方公司装备保障部“降低外购能源采购成本”项目团队。今年以来，该团队一边守住生产用能安全底线，一边深挖降本增效潜力，在保生产、增效益的实践中，摸索形成了一套行之有效的能源管控办法。

动态调气量

破解保供两难

能源采购，既是保障企业连续生产的关键环节，也直接影响着企业整体经营效益。“想要做到保供不松、成本可控，并不是一味压缩开支那么简单。”装备保障部相关负责人介绍，立足企业实际，项目团队把紧盯市场行情、用好交易政策、做实过程管控结合起来，努力实现能源保供与降本增效双向兼顾。

据介绍，天然气和外购电是支撑泸州北方公司生产运转的两大外部能源。为此，项目团队确立“保供为先、增效为要”的工作思路，将能源保障和成本管控一体谋划、同步推进。天然气采购，曾经是摆在团队面前最突出的难题。公司每月的天然气合同额度由供气单位核定，一旦遇到生产计划变动、气矿设备检修等状况，用气供需就容易出现失衡；合同气量富余时消耗不完，生产攻坚阶段又面临气源不足的困境。

破解这一矛盾，落脚点是要把用气需求算准算实。项目团队持续跟踪各车间每周、每日生产进度，密切关注天然气市场走势，提前研判、测算月度用气规模。遇上用气缺口，就参与市场竞拍采购低价气源，补齐生产所需；遇到装置检修、减产停工产生多余气量，则通过交易平台将富余气量对外转出。

通过这样一购一销的双向灵活处置，规避了高价气源推高成本的问题，也减少了气量偏差带来的考核扣费，更为下一年度天然气合同谈判争取了主动权。经过多方沟通协调，公司本年度天然气合同总量较上年提升约25%，不仅打牢了生产用气基础，也给气量动态调剂留下充足空间。

精细管用电

拧紧成本“阀门”

天然气领域摸索出的这套务实管控思路，同样被复制运用到外购电管理工作中。项目团队逐条吃透电力市场交易政策，持续优化购电申报策略，调整购电结构，在政策框架下最大限度压减电费支出。组织售电服务商遴选比对，综合考量报价与服务能力选定合作单位，把降本目标落实到每一度电的采购当中。

同时，对照生产排期动态修正月度用电计划，提前对接售电单位，规避用电偏差带来的额外扣费；实时监控各单位用电负荷，引导生产环节错峰避让电价高峰，把用电过程管理做细。今年，团队还完成新建项目市场化用电交易注册，保障新项目顺利接入交易体系，持续挖掘新的降本增长点。

一系列务实举措落地，换来实实在在的成果。生产线平稳运转的背后，离不开泸州北方公司装备保障部长年累月的调度协调与前置预判。团队立足本职岗位精打细算，将过“紧日子”的要求贯穿能源采购全流程，奋力拼出经营发展的“好日子”，用脚踏实地的行动，助力企业高质量发展。