□ 倪高莉 本报记者 蔺艳霜

在北化研究院集团泸州北方公司生产一线，王从斌班组是安全生产的最前沿，也是青年担当的主阵地。在高危精细化工生产线上，班长王从斌带领朝气蓬勃的青年班组，以创建“青年安全生产示范岗”为抓手，用智慧破题、严管立规、匠心传技，在严苛的生产工况中走出一条有力度、有温度、有实效的安全管理新路径，用蓬勃青春力量筑牢企业安全生产屏障。

“吐槽”排险 共治聚力

王从斌班组是泸州北方公司特能生产线的一线骨干班组，现有员工20人，青年员工占比高、活力足、执行力强，长期扎根高危生产核心岗位，承担着关键工序生产、工艺优化、现场安全管控等重点任务。

作为企业标杆，该班组作风严谨、善于创新、精于管理，多次完成工艺技改、隐患治理、提质增效攻坚任务，依托泸州市王从斌技能大师工作室平台，深耕岗位练兵与人才培育，是企业安全生产、技术革新、青年成才的中坚力量。

提起安全管理，不少人的印象是条文宣读、禁令强调。但在王从斌班组，安全被赋予了更鲜活的打开方式。在一场场别开生面的“安全吐槽大会”上，青年员工放下思想顾虑，直面岗位痛点，把日常作业里观察到的风险隐患坦诚说出来。“工房部分区域照明不足，作业时容易出现疏漏”“烘房防护设计还有优化空间，存在烫伤风险”……没有上下级的隔阂，没有拐弯抹角的客套，大家围绕“我眼中的安全槽点”畅所欲言，把潜藏在流水线、工位间的问题一一摆上台面。看似轻松的“吐槽”，实则是一次全员参与的深度风险排查。难题被摊开，堵点被疏通，更唤醒了青年员工“我的岗位我尽责”的主人翁意识。

以学促干 技改落地

有敢说问题的勇气，更要有补齐短板的行动。借着“青安智霸”安全知识挑战赛的契机，班组掀起了一股安全学习的热潮。工作之余，青年员工们凑在一起刷题切磋、互相PK，赛后复盘易错知识点，在比学赶超的氛围里，把枯燥的安全条款嚼透、悟实。青年员工黄澄澄凭着一股韧劲，一路闯关拿下90030分的亮眼成绩，受到市级相关表扬，也成了班组里大家看齐的榜样。

安全从来不只停留在试卷和竞赛里，更要落到生产现场。班组始终坚持学以致用，引导青年员工把学到的安全知识转化为现场改善的实招。截至目前，班组累计提出安全改进建议47项，不少巧思已经落地见效。针对造粒间浆液回收罐容易沉淀堵管的难题，青年员工反复试验，优化搅拌程序参数，提升物料流动性，从源头消除隐患；提升机区域存在药袋卡滞风险，大家实地勘测、反复论证，加装防护围栏，堵住了物料滞留带来的安全漏洞。青年人的创新活力，就这样一点点把风险化解在萌芽状态。

铁面考核 隐患清零

温情建言之外，安全更离不开刚性约束。班组摸索出激励与考核并行的管理机制：对安全履职到位的员工及时表扬奖励，对违章操作、责任缺位的行为，则铁面考核，绝不搞“下不为例”的人情变通。每月一次的安全通报，看似严苛，背后藏着朴素的期许：守住每一条安全红线，就守住了每一名员工平安回家的期盼。

在公司“雷霆行动”隐患排查专项工作中，班组开启拉网式“安全体检”。王从斌带着青年队员，走遍管辖区域每一间烘房、每一个风险点位，逐点排查、逐项核对，不放过一处死角，不遗漏一处盲区，累计排查并闭环整改安全隐患46项。严管不是苛责，而是给青春的生产操作，装上一道坚实的“安全阀”。

师徒传技 实战强能

安全意识的扎根、安全本领的练就，靠的从来不是一次培训、一场竞赛，而是日复一日的浸润传承。班组把交接班前宝贵的“黄金15分钟”充分利用起来，组织大家学习岗位操作规程、事故警示案例、岗位禁限行为和“班十条”安全准则。王从斌常常现场随机提问：“这起事故发生的根源是什么？我们岗位有没有类似风险？该怎么提前防范？”一连串问题，倒逼青年员工跳出被动听讲的惯性，主动对照岗位找风险、想对策，让安全知识真正入脑入心。

在青安岗创建过程中，班组留意到7名新员工存在理论基础薄弱、实操经验不足的问题。依托泸州市王从斌技能大师工作室平台，一套定制化的培养方案迅速落地。班组推行师徒结对机制，把培训责任压实到人。老师傅守在工位一线，手把手传授操作技巧，掰开揉碎讲清每一个风险点；年轻徒弟沉下心钻研理论、苦练实操。培训拒绝走过场，验收绝不打折扣，班组长逐项核验把关，理论问答、实操演练全部达标才算过关，实现一人过关、一人闭环。青年员工快速补齐能力短板，将班组打造成一支敢担当、懂安全、守规矩的青年安全铁军。