□ 刘小乔 全清华 本报记者 蔺艳霜

在泸州北方化学工业有限公司，有这样一位退伍老兵。脱下军装，他不改军人严谨自律、冲锋在前的优良作风；扎根一线，他将军营管理智慧融入班组建设，用严标准、巧机制、真担当，带领11人计量小队扛起全厂数千台器具检定重任，锻造出一支作风过硬、本领高强的标杆班组。他就是公司维护保障中心能源计量组班组长——李滨。

严抓细节 坚决守护一线安全

日常作业现场，总能看到李滨严谨履职的身影。一次车棚上漆作业中，外包人员安全带系挂不规范，存在高空坠落安全隐患；李滨当即叫停施工，手把手示范标准系挂方法。起初作业人员不以为意，听完李滨分享的部队安全实训经历、违规作业风险案例后，当即规范整改。“以前觉得安全员就是来找茬的，但李班长不一样，他是真为我们的安全着想。”作业人员感慨。

作为班组带头人，李滨肩上担子不轻。班组负责公司力学、电学、衡器等6大专业、数千台件计量器具的周检等工作，覆盖面广、工作量大、检定标准严苛。但在他的精细化管理下，班组秩序井然、实绩突出，连续多年斩获“明星班组”“五好班组”“青年文明号”等荣誉，2026年一季度再度获评“安全生产标准化优秀班组”称号。深耕计量一线多年，李滨的治班秘诀，正是源自军营、贴合一线的专属“管”字经。

执尺守标 一丝一毫绝不松懈

“检定规程就是战场条例，少一步都不行。”这是李滨常挂在嘴边的话。深谙计量工作“失之毫厘，谬以千里”的特性，他在班组推行半月自查长效机制，全面覆盖工艺纪律、安全生产、设备管理、团队建设等各个维度。

日常工作中，他要求全员严格对标检定规程，逐项落实操作流程；各类标准装置实行专人专管，档案资料完整齐全、溯源链条清晰可查。实验室内，设备分区摆放、标识规整，如同军人列队般整齐规范。针对自查发现的问题，严格建立台账、明确责任人、限定整改时限、逐项验收销号，闭环落实到位。“李班长查台账比查哨还细致，资料的填报时间、签字细节，任何小漏洞都逃不过他的眼睛。”班组成员坦言。正是这份极致较真，让班组守住了计量检定零差错的底线。

积分赋能 多劳优劳皆有回响

为打破“干多干少一个样”的局面，李滨创新优化考核模式，将传统评分制升级为透明化积分制。他把各类工作任务量化赋分，压力表检定、工程改造、设备维护等各项工作“明码标分”，每日登记、全员公示，月度绩效与积分直接挂钩。

公平透明的考核机制，彻底激活了班组内生动力。“以前干工作凭自觉，现在每一分付出都看得见、有回报，大家都抢着干事、主动担当。”班组员工干劲十足。去年底，公司新建产线DCS系统迎来紧急校验任务，时间紧、任务重，班组员工主动请缨、组队攻坚，首日便超额完成既定计划，凭借实干斩获积分奖励。同时，技术创新、应急值守、突击任务均设有专项加分，真正实现多劳多得、优绩优酬。

轮岗育才 人人练就一专多能

针对计量专业门类多、高峰期任务集中、人员调配紧张的痛点，李滨借鉴部队“一专多能、一兵多用”的训练模式，搭建全员轮岗培养体系。安排员工跨专业跟班学习，由骨干一对一带教，员工掌握新技能即可获得积分奖励、薪资同步提升。

如今班组90%的员工熟练掌握2至3个专业检定技能，岗位互补、协同作战成为工作常态。一名原本仅精通力学检定的青年员工，通过轮岗实训，顺利掌握电学、长度两大专业技能，实现多方面成长。“以前多岗位集中作业人手紧张，现在我能多岗补位，能力和收入都实现了提升。”该员工说。

同时，班组将职业考证、技能竞赛纳入积分激励体系，鼓励员工深耕专业、精进本领。2025年，班组7人顺利通过国防计量检定员资格考试；团队连续两年征战四川省国防科技工业职工职业技能竞赛，斩获电学、力学优胜奖及长度项目三等奖，整体专业实力大幅跃升。

率先垂范 危急时刻冲锋在前

治军先治己，带队先带头。在李滨看来，管理从来不是口头指令，而是以身作则、率先垂范。节前生产保障关键期，厂区产线突发停工，大批仪表急需紧急送检。面对全员计划休假的情况，李滨耐心沟通动员：“生产保障就是战场任务，关键时刻我们必须顶上。”

李滨科学统筹人员、合理排班值守，主动扛起最繁重、最紧急的工作任务，全程坚守一线、靠前攻坚。“李班长要求严格、标准极高，但最难的活、最累的岗，他永远第一个冲在前，跟着他干，我们特别踏实。”这是班组全员的共同心声。

从军营到企业计量一线，改变的是岗位，不变的是初心、纪律与担当。多年来，李滨以严标准立规矩、以公平聚人心、以育才强队伍、以担当作表率，带领11人班组守住数千台设备计量精度，实现安全生产零差错、零事故。以军人本色深耕匠心岗位，以精细管理锻造过硬队伍，这位退伍老兵用专属“管”字经，书写着一线产业工人的责任与担当。