□ 段泓宇

本报记者 蔺艳霜

今年以来，北化研究院集团泸州北方公司装备保障部党支部聚焦生产现场区域分散、责任边界模糊、执行标准不一等管理痛点，立足党员创新工程载体，深耕党建与生产经营深度融合，全面推行现场管理党建网格化模式，通过党旗扎根网格、党员驻守一线，构建“网格强基础、星级提标准、党建促管理”全新工作体系，有效破解现场管理顽疾。

党旗插在网格上 让责任“落得下去”

现场管理最怕“谁都管、谁都不管”。针对以往现场管理多头管理、权责悬空的难题，公司装备保障部党支部锚定“网格筑基、对标提升、双融双促”总体工作思路，将现场管理提质攻坚列为年度重点党员创新工程项目。党支部牵头组建党员专项攻坚小组，对下辖10个科研生产及辅助单位开展全方位现场摸排，结合厂区布局、岗位分布、作业流程，遵循全覆盖、无盲区、责任唯一原则，科学划分696个网格化现场责任区，搭建起单位领导、管理人员、班组长、一线员工四级纵向责任管控链条。

同时，设立69块现场网格公示看板，公开网格责任人、管控清单、工作标准，实现区域到人、责任到岗、标准上墙。党支部常态化开展党员现场巡检、逐格对标核验工作，紧盯网格内环境卫生、设备运维、物料摆放、安全隐患等全维度内容，彻底改变以往权责模糊、推诿扯皮的管理乱象，让每一块生产区域都有人监管、每一项现场问题都有人整改，实现现场管理从“粗放笼统”向“精准到人”转变。

党员钉在责任区

推动作业标准落地

网格搭建完成后，党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党员骨干为标杆，全面推行5S现场标准化管理。党员带头梳理现场物资，制定最小化必需品清单，建成110个标准化必需品专属管理区域，全面清理生产现场闲置杂物、无关物料，优化现场作业空间。同时，各网格党员责任人常态化开展现场“四药”专项安全隐患排查，坚持即查即改、闭环管控，全年隐患整改完成率达100%。

为进一步拉高管理标杆，党支部集结生产、安全、质量、工艺等多领域党员骨干，成立星级现场对标专项工作组，严格对照集团星级现场评价标准，全方位复盘现场管理、制度流程、过程管控现存短板，建立问题台账，实行清单化管理、销号式整改。党支部还牵头完善公司及下属特能公司两级现场管理制度体系，修订本级管理办法，配套出台专项实施细则，同时面向全体一线员工开展标准化专题培训，让管理制度脱离纸面、融入岗位实操，切实让作业标准从“墙上标语”变为“日常习惯”。

长效督导固成果

双向融合赋能生产

为避免问题整改反弹、管理成效昙花一现，党支部建立季度网格化管理“回头看”长效督导机制，定期复盘整改成效，动态排查新增管理隐患，累计排查整改各类现场管理问题51项，全部实现闭环销号。依托成熟的网格管控体系，所有整改任务精准分解至对应网格单元，由网格党员带头履职、带头整改、带头复盘，以点带面强化全员规范作业意识。

截至目前，特能公司生产现场目视化管理达标率突破90%，现场安全隐患按期整改率保持100%，全域网格化现场管理模式全面落地见效。今后，泸州北方公司装备保障部党支部将持续深化党建与生产中心工作双向融合，持续优化党建网格管理体系，持续发挥党员攻坚作用，持续放大党建引领赋能效能，以强劲红色动能护航公司科研生产平稳高效运行。