本报讯（梁莹 记者 曾念）7月6日，泸州市人民医院紧密型城市医疗集团工作推进会召开。会上宣读了医疗集团理事会、党委成立文件，明确了组织架构与岗位职责。这让集团的规范化运行有了“主心骨”，也为资源下沉和双向转诊的顺畅运转注入了制度保障和行动信心。

基层医疗机构的发展水平参差不齐，面临的短板和需求各不相同，“共性问题”不等于“同质化方案”。随着医疗集团党委和理事会成立，一份以“一院一策”为核心的差异化帮扶路径从纸面走向实践，带动6家成员单位主动融入集团协同发展的新棋局。

此次推进会最核心的落子，是将“一刀切”式平均用力，转向实施“一院一策”的精准帮扶——针对每一家成员单位的实际情况，定制差异化的提升路径，推动管理同质化、服务规范化、能力专业化。这背后，是对“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗要求的深度回应，让基层机构具备了“接得住”的能力，构建“大病不出市、小病在基层、康复回社区”的区域医疗新格局。

医疗集团负责人围绕优质医疗资源下沉、分级诊疗落地、学科能力提升、人才队伍建设等重点内容，对下一阶段工作进行了系统部署。希望各成员单位凝聚发展合力、细化工作举措、打通医疗服务联动壁垒，让技术与管理在基层扎下根，切实提升区域整体医疗服务能力。

会议对如何开展好“一院一策”工作指明了方向——要提高政治站位，把医疗集团建设作为惠及民生的重要改革抓手；聚焦提质增效，常态化推动优质资源下沉、畅通双向转诊通道；强化协同共治，健全权责清晰的工作机制，持续擦亮区域医疗服务品牌。

此次推进会的召开，标志着泸州市人民医院紧密型城市医疗集团开启协同发展新篇章。该院将以“一院一策”的精准施策破解基层医疗的共性难题，为区域卫生健康高质量发展写下新的注脚。