兴业银行ESG实践的核心基石，是业内领先的闭环式治理体系，让ESG从理念转化为管理语言，保障战略穿透至业务末梢。该行从组织、机制、制度三层发力，搭建起清晰的“决策-管理-执行”传导与闭环管理链条。

组织层面，兴业银行构建“董事会统筹、专门委员会协同、ESG工作领导小组推动、各机构执行”的四位一体治理架构。董事会承担ESG与可持续发展最终责任，审批战略规划与重大制度，下设战略与ESG委员会负责顶层设计；总行ESG工作领导小组统筹跨部门协同，将决策转化为管理行动；各部门、分行及子公司则将ESG融入日常经营，确保落地见效。

机制层面，该行将ESG管理与金融“五篇大文章”结合，搭建“策略-执行-沟通-绩效”四大模块闭环体系。通过绩效考核与双向沟通，将ESG表现与机构、个人激励约束挂钩，破解落地难、推动软的问题，为长效运营注入内生动力。

制度层面，兴业银行以《ESG 政策》《可持续发展管理办法》为核心，构建“三维九向”ESG指标体系，围绕环境、社会、治理三大维度延伸九大发展方向，每年开展议题分析与更新。2025年，该行通过双重重要性评估识别23项核心ESG议题，覆盖客户服务、气候变化、数字化转型、普惠金融与乡村振兴等重点领域。这套体系将宏观可持续目标细化为可衡量、可考核的业务指南，为ESG全面融入筑牢制度基础。

兴业银行的实践表明，ESG落地的关键是从理念升级为严谨的治理制度，通过组织、机制、制度三位一体保障，推动ESG从价值倡导转变为发展动能。