□ 姜宁 郭家兰 本报记者 蔺艳霜

目前，北化研究院集团泸州北方公司新区项目建设已进入全速攻坚阶段。为确保年底前完成重点项目建成及联动试车目标，该公司建设工程部党支部充分激活党建“红色引擎”，创新构建“支部组织、党员带头、全员攻坚”三级联动机制，将党组织政治优势与组织优势转化为项目建设实效，通过靶向攻坚、先锋领航、联建共建等系列举措，推动项目建设提质增效。

靶向攻坚

“党建+项目”深度融合

建设工程部党支部始终坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作理念，以“三会一课”、主题党日等为载体，推动党建工作与施工建设全流程深度嵌入、同频共振。面对新区项目日均施工人员超800人、涵盖土建、安装、电气等12个专业的繁重建设任务，党支部主动靠前，协助项目指挥部科学细化施工计划，构建起进度、安全、质量三位一体的协同管控体系。

为精准打破制约项目建设的瓶颈，该党支部联合公司发展规划部、科研所、特能公司，组建党员突击队，聚焦施工难点与技术难题，实行倒排工期、挂图作战，成功解决关键设备摆放与工艺管线走向冲突等核心问题。在安装环节，党支部择优选拔政治素质过硬、专业能力突出的党员到“党员示范岗”上岗，让党员深度参与项目设计、施工、验收全链条工作。同时，全面推行“党员包干责任制”，分解进度目标、安全责任、质量要求，建立“任务到人、责任到岗、考核到位”的闭环管理机制，为项目建设筑牢安全防线、质量底线，实现安全零事故、质量高标准的有序推进态势。

先锋领航

“党建+管理”提质增效

“关键岗位有党员坚守，攻坚一线有党员冲锋”。党支部书记带头驻守施工一线、实施靠前指挥，带领团队构建“每日现场三方碰头会（建设+设计+施工）+每周全员监理例会”的双沟通机制，创新推行“问题清单双向认领”制度，确保责任划分清晰、解决问题响应迅速。党员干部主动扛起责任，扎根施工一线，聚焦施工堵点难点，紧盯安全质量关键环节，全面排查识别风险源，实现问题整改闭环率100%。

针对多专业交叉施工的复杂情况，该党支部创新采用“空间分段、时间错峰”施工法，有效化解资源争抢矛盾，保障各专业施工有条不紊、协同推进。通过每日现场调度优化、设计方案持续完善、安装协作不断强化，让施工过程中出现的各类问题“当日清零、节点不拖”，形成“目标不变、节奏加快”的攻坚氛围，推动项目建设安全、优质、高效开展。

联建共建

“党建+协同”凝聚合力

面对项目施工中交叉作业点多面广、交通组织复杂、园区公用工程建设进度滞后等突出难题，建设工程部党支部打破单位壁垒，与中核二三公司、中建三局一公司、北方工程设计研究院等参建单位联合成立重点项目联合攻坚突击队，集中优势力量破解施工难点、打通协作堵点，实现各建设环节无缝衔接、高效协同。

与此同时，建设工程部党支部与中国五洲设计院一院党支部以“共建促提升、合力推项目”为目标，深化党建联建共建合作，共同梳理项目管控流程，精准识别12个关键控制点和8个风险点，联合制定优化方案，推动流程运转效率提升20%；通过联合开展主题党日活动，搭建设计人员与施工人员定期交流平台，推动设计人员驻场服务，实现专业团队面对面沟通，大幅提升出图效率；针对实施过程中设计标准不统一等问题，联合开展专项研讨6次，制定改进措施12项，有效提升设计与施工管理质量。

下一步，建设工程部党支部将持续筑牢战斗堡垒，推动党建工作与项目建设更深层次、更广范围融合，全力保障项目优质高效如期建成，为公司“十五五”高质量发展注入强劲动力、贡献坚实力量。