□ 陈雪梅 先林 本报记者 蔺艳霜

近年来，四川天华化工集团党委始终将人才队伍建设视为企业核心竞争力，创新确立“竞赛赋能”实践路径，通过构建多元化竞赛体系、健全全方位保障机制、落实全链条激励措施，全面提升职工专业素养、实操能力与团队协作能力，为企业转型发展注入强劲人才动力。

多元化竞赛体系

全员覆盖激比拼活力

打破传统单一专业技能竞赛模式，集团精心构建“专业+层级”立体化竞赛体系，让不同岗位、不同层级职工均能找到展示特长的平台。管理部门聚焦办公效能，开展公文写作竞赛；后勤部门围绕服务质量，组织服务礼仪竞赛；生产一线紧扣岗位需求，举办技术比武。同时针对班组长、劳动保护监督检查员等群体，设计差异化竞赛内容，实现全覆盖。

在竞赛形式上，集团既保留集中笔试、试卷测试等传统方式，又积极运用现代化手段，推出上机考试、微信小程序答题等灵活方式，打破时间与空间限制，方便职工随时参与竞技。今年以来，各类竞赛累计参与超500人次，职工“比学赶超”氛围浓厚。此外，推荐9名骨干参与市级竞赛，全部获奖，尽显队伍过硬素质。

全方位保障机制

多维支撑固竞赛根基

为推动竞赛工作从“阶段性活动”向“常态化机制”转变，集团从组织、硬件、资金三方面构建支撑体系。

在组织统筹上，成立集团领导牵头的竞赛组委会，将技能竞赛纳入年度工作计划，通过层层压实责任确保各项部署高效落地。在硬件支撑方面，投资建设培训实训基地与标准化多媒体培训教室，配备24台专用电脑并引进线上答题系统，安排专人维护扩充专业题库，满足职工“随时学、随时赛”需求，目前线上答题系统累计登录量已超1万次。在资金保障上，设立竞赛奖励专项资金，实行专款专用与定期公示制度，确保奖励发放公开透明，截至目前，已累计发放奖励44笔、金额超2万元。

全链条激励措施

成长衔接促人才升级

集团将竞赛奖励与职工职业发展深度绑定，让竞赛成果成为人才成长的“助推器”。一方面，把竞赛获奖情况纳入个人职业档案，作为职称评定、岗位晋升、评优评先的“硬指标”，让技能突出者“有荣誉、有地位、有发展”；另一方面，针对竞赛中涌现的青年骨干，通过一对一“师带徒”、跨单位交流学习、外出专项培训等方式重点培养，加速人才成长。截至目前，集团已有10余名技术骨干借此进入管理岗位，50余名职工成长为技术骨干，实现“以赛促学、以赛促干、以赛促优”良性循环。

同时，集团成立程绪技能大师工作室、王荣念劳模工作室等标杆平台，给予专项人才津贴与工作经费倾斜，充分发挥技能领军人才的辐射带动作用，推动技术传承与创新，为企业转型发展持续注入人才活力。