□ 赵淑芳 本报记者 蔺艳霜
在生产一线，从来不乏智慧的闪光与实干的力量。如何将这些散落在基层的宝贵智慧汇聚起来，使之成为驱动企业发展的强劲引擎？中国兵器北化研究院集团旗下核心企业，泸州北方公司以其卓有成效的群众性创新实践，给出了响亮的回答。
[~公式~] 老设备“焕新”：小投入撬动大效益
在泸州北方公司的生产车间里，一场由一线员工主导的“设备焕新”行动，正持续为企业降本增效注入活力。
“经过改造，这台移行机每月效益提升超33%，咱们让老设备回归‘年轻态’，很开心！” 谈及重点生产线移行机装置的改造成果，一位参与攻关的一线班组成员难掩自豪。此前，随着使用年限增长，这台移行机故障频发，不仅影响生产线稳定运行，还导致产能波动。面对这一难题，班组员工没有坐等指令或依赖外部支援，而是主动组建攻坚小组，对设备进行精准“会诊”。通过反复拆解分析，团队最终锁定故障元凶——伺服系统线缆严重老化导致信号传输极不稳定。病因找到后，团队不仅将老化的伺服系统线缆、拖链及辅助件全部更换，还将线缆长度缩短90%，并加装了专用保护线槽以防磨损；同时，对操作软件和PLC控制系统进行同步升级。这套“组合拳”下来，效果立竿见影：伺服系统故障率骤降85%，移行机整体故障率降低66%，设备性能恢复至“巅峰状态”。
热水恒温器的稳定性难题，同样在一线员工的巧思妙手下迎刃而解。该设备一旦出现水温波动或停机，极易导致物料结晶，不仅造成原料浪费，更直接影响最终产品的质量。在反复的维修中，员工们发现，PLC输出端因过载烧毁、交流接触器因超负荷损坏是问题的根源。员工们在PLC输出端与交流接触器之间，加装了一个线圈电流仅需0.2A的小型继电器，同时将交流接触器更换为15A的大容量型号，从根本上杜绝了过载风险。此外，团队还通过反复试验，将恒温器水箱的水位上下限各扩宽3厘米，优化了补水逻辑以降低加热器的启动频率，并加强了测温传感器的维护保养。
[~公式~] 小妙招“破局”：微创新汇聚大智慧
在泸州北方公司的各个角落，类似的创新“小妙招”不断涌现，它们精准地对准了生产中的一个个“老大难”问题，展现了基层员工无穷的智慧。
焊接螺旋状紫铜管是一项技术要求高、难度大的工作，因其形态特殊，传统焊接极易出现焊体塌陷、气孔、裂纹等缺陷，效率难以提升。面对挑战，一线员工结合多年焊接经验，自主创新设计出一套专用辅助工装。该工装不仅彻底消除了质量隐患，更使得焊接效率提升了30%以上，产品质量一致性得到显著改善。
输煤系统的筛分布料器是保障生产线“口粮”稳定供给的关键设备，但在运行中，物料粘黏导致的堵塞问题频发，需要频繁停机清理，严重影响生产效率。针对这一顽疾，员工们从结构上动脑筋，将原先单一的固定筛条结构，创新性地改为“活动筛条与固定筛条”交叉布局的新设计。设备运行时，活动筛条可自动晃动和相互撞击，同时筛条之间的间隙位置也能动态变化，设备连续运行时间因此延长了50%，保障了生产系统的顺畅运行。
油管生产过程中使用的胀形芯棒，传统设计为整体结构，这种设计不仅制造成本高昂，而且使用寿命短，经济性差。员工们集思广益，大胆提出了分体式设计的构想。他们将芯棒拆分为“头部”和“底座”两个独立部分，这种“组合拳”式的创新，使得芯棒的制造成本降低了40%，使用寿命反而延长了2倍，同时，由于结构优化，油管胀形的精度也得到了提升，实现了成本、寿命与质量的三赢。
[~公式~] 机制“护航”：好土壤催生硕果盈枝
基层创新绝不能依赖偶然的“灵光一现”，它必须依靠健全的机制来保障，使之成为一种可持续的、必然的文化和行为。泸州北方公司将构建完善的群众性创新激励机制和成果转化平台作为一项战略性工作来抓，为员工的主动创新保驾护航。
在激励机制建设上，公司专门设立了创新基金，对评选出的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”优秀“五小”提案和质量控制成果给予及时的现金奖励，并将创新成果与员工的职称评定、岗位晋升挂钩。在典型选树方面，公司每年定期评选“创新标兵”“质量能手”等先进典型，并通过车间宣传栏、公司内部报刊、年度表彰大会等多种渠道广泛宣传他们的先进事迹和创新成果，大力营造“尊重创新、鼓励探索、宽容失败”的浓厚氛围，激发全员“比、学、赶、帮、超”的创新热情。在成果转化方面，公司建立创新提案评审机制，由技术、生产、质量等部门组成评审组，对员工提案进行可行性论证，通过后安排专项资源推动落地，并向上推荐申报行业、地方创新奖项。
完善的机制如同肥沃的土壤，为公司的经营发展注入了源源不断的动力。近年来，泸州北方公司先后荣获“四川省质量管理明星企业”“四川省质量信用AAA示范企业”“国防科技工业质量管理活动先进单位”等多项荣誉。这些亮眼成绩单的背后，是公司数千名一线员工智慧与汗水的凝聚，是群众性创新活动结出的丰硕果实。
“质量提升永无止境，群众性创新更需要久久为功、持续深化。”泸州北方公司负责人表示，下一步，公司将继续优化创新生态体系。一方面，将进一步拓宽创新提案的收集渠道，充分利用线上数字化平台、定期班组座谈会、创新工作坊等多种形式，降低参与门槛，让更多一线员工能够便捷地参与到创新活动中来；另一方面，将大力加强创新成果的推广应用和深度开发，将经过实践检验的优秀“金点子”系统整理成标准化案例库，促进跨部门、跨车间的经验共享。同时，积极探索与高校、科研院所的合作，为员工的创新实践提供更强大的理论支持和技术指导，让更多一线“金点子”能够落地生根、开花结果，不断推动公司在高质量发展的征途上行稳致远，为国防现代化建设和地方经济发展贡献更大力量。