□ 本报记者 蔺艳霜

今年以来，泸天化和宁公司锚定全年发展目标，以生产经营为核心、安全环保为底线、改革创新为动力、党建引领为保障，攻坚克难、统筹推进各项工作，实现了上半年“时间过半、任务过半”，为全年目标的达成打下扎实基础。

生产经营稳中有进

和宁公司以精细化管理贯穿生产全流程，精准调配资源、优化生产组织。

面对原材料价格波动、市场需求变化等外部挑战，公司全力保障生产稳定，主要产品产量、工业总产值、营业收入等关键指标均按全年计划稳步推进。上半年，醇氨累计生产39.36万吨，达年计划的63.65%；尿素生产37.75万吨，达年计划的57.37%；15套装置实现长周期运行，完成全年目标的83.33%。同时，公司实现销售收入7.60亿元，净利润完成全年目标的68.51%，为全年生产经营打下坚实基础。

安全环保筑牢根基

安全生产与环境保护是企业发展的“生命线”与“高压线”。和宁公司严格落实安全生产责任制，持续推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，加大安全投入与培训力度，深化二级标准化建设。通过有效推行安全积分制、落实风险分级管控与隐患排查治理双重机制，公司上半年实现零事故，安全生产天数已持续保持2460天。

环保方面，公司践行绿色发展理念，大力推进清洁生产与节能减排技改。锅炉低负荷长周期运行烟气达标排放攻关、甲醇中间罐区VOCs回收等节能项目相继投用，主要污染物排放总量持续下降，未发生突发环境事件，以实际行动践行国有企业社会责任，为全年安全环保目标达成筑牢防线。

改革创新增添动力

围绕“打造绿色煤化工领军智造企业”长远目标，和宁公司积极响应“拼经济、搞建设”要求，加大研发与技改投入，为全年可持续发展注入动能。国家氢能专项、脱硫一期提标改造等重点项目稳步推进，为产业升级与技术突破提供支撑。

同时，全力推进国企改革深化提升行动，管理流程优化、激励机制完善等工作取得阶段性进展；数字化转型步伐加快，智慧工地系统、双重预防系统顺利实施，借助DCS、APC等先进控制系统，实现生产工艺全流程精准监控与智能优化，关键装置自控率达100%。此外，公司上半年征集148条改进提案，其中98条已应用于生产实践，“合理化建议”与“大轮班”劳动竞赛深度结合，形成全员创新、协同奋进的良好局面，为全年发展积蓄创新活力。

党建引领凝聚合力

和宁公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心作用，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。在“一室三中心”建设、低温甲醇洗节能技术研究项目产品气外送等重点任务，以及装置长周期运行攻坚中，党员干部主动担当、冲锋在前，党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用充分彰显。

公司还大力弘扬劳模精神、工匠精神，广泛开展“师带徒”“岗位练兵”等活动，营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，凝聚起全员冲刺全年目标的强大合力。