□ 先朝进 本报记者 刘墨

“现在大家头上都有了一道‘紧箍’，必须按更高标准要求自己。”

“以前干与不干、干多干少、干好干坏区别不太明显，现在不一样了。”

“如今以实绩论英雄，这样最公平。”

近日，江阳区茜草街道出台机关干部目标绩效考核管理办法，自去年开始实施的社区综合目标考核办法在完善后推出2022年度版本，着力构建以实绩考核为重点的考核评价体系，激发干部职工的干事创业热情。新出台的工作绩效考核办法，在茜草街道干部职工中一石激起千层浪。

时不我待，打造“新铁军”

茜草街道连续5年地方财政收入过亿元，成为江阳区经济发展排头兵和泸州市城市建设主战场。

这亮眼成绩单的背后，离不开茜草街道干部职工上下一心攻坚克难。曾经作为“三线建设”时期的机械工业重地，茜草街道长期以来工作重心以服务工业企业为主。而随着城市建设的推进，辖区内“三长厂”和其他工业企业陆续搬离，街道的工作重点逐渐转移到“建设区域现代服务业高地”，即聚焦城市功能完善和生活品质提升，推动服务供给高水平、服务环节高增值、服务内容高品质，实施商贸强街、教育立街、文旅兴街、人居宜街、康养乐街“五大行动”，打造区域商贸物流中心、区域教育培训中心、区域文旅休闲中心、区域生活消费中心、区域医药康养中心“五大中心”，努力把茜草街道建设成为高品质生活宜居区、江南现代城市群核心区、泸州“浦东新区”。

新的发展形势，需要一支有担当、肯奉献、善作为的队伍，需要一支崭新的“铁军”。茜草街道健全完善“目标绩效管理”考核机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂钩制度，奖勤罚懒，激发全街干部职工创先争优的干事热情。

实绩说话，拒绝“走过场”

获得表彰或评为先进的，加分；承担或创建国家、省、市、区级重点项目（重点工作），完成工作出色的，加分……受到通报批评的，扣分；对交办的事项推诿不办、办理超过时限，发生突发、应急事件，迟报、瞒报、漏报或失实的，扣分……翻开茜草街道2022年度社区综合目标考核办法，各加分项、扣分项结合实际工作，围绕社区重点工作，将任务细化到具体的工作节点上，旨在及时督促工作落实、统筹解决实际问题。

“这打破了以前评比凭关系分、人情分的局面，对每个人的业绩能够精准识别。”茜草街道纪工委书记罗丹说，对社区的考核，以实际工作完成情况为考核重点，准确反映社区业绩及工作人员精神面貌、工作状态、能力素质和工作质效。对于基础条件好、工作做得实的社区而言，因迎接参观、作经验交流的次数多，但也不能无限制加分，必须在原来工作上有创新、有突破再加分，杜绝了“吃老本也先进”的情况发生。

而对于机关干部的考核，茜草街道党工委副书记张松杰表示，考核办法以实际业绩作为支撑，以平时表现、获得的荣誉作为依据，拒绝考核“走过场”，重在加强管理。“通过考核，在科室、社区之间形成比学赶超局面，科室、社区内部也体现了竞争。”这些对特定目标的“巧”考，正加速形成鼓励担当有为、支持创新创优的良好氛围，党员干部职工的责任担当意识、思想自觉和行动自觉在持续增强。

积极争先，不能“拖后腿”

坚持以考核促提升，平时考核强化结果运用，茜草街道让工作人员在考核中得到成长进步，切实激发活力。茜草街道社事办负责人肖江即将退休，工作中表现优异，从不落人后。肖江说，通过横向比较，对其他同志也是一种指引。他常对部门职工说：“只要好好干，组织看得见”。

茜草街道党建办工作人员熊超认为，考核办法给大家上了一道“紧箍”，督促大家按更高的标准要求自己。“做得好，有具体的分数体现，能得到大家的认可；做得差，大家也能直观地看出来。”熊超说，好与差，都是具体直观的，不能因为自己做得差，拖了大家的“后腿”。

茜草街道鹅宝山社区党委书记、居委会主任范嵩认为，去年就开始实施的考核办法，有效激励了社区干部。在今年开展的燃气安全大检查中，鹅宝山社区25名社区干部、志愿者、网格员分工合作，有效利用早、中、晚时间，不到3天时间便完成社区近3500户住户的入户宣传、排查。而这项工作，以前估计需要10天时间才能完成。社区干部贺丽，把办公阵地前移，今年以来上门办理退休、高龄补贴等认证近100件。范嵩表示，以前有个别社区干部，进入工作状态比较慢，工作总是比别人慢一拍，造成工作延时，考核办法出台后，效率提高了，工作能力也有提升，生怕拖了社区的“后腿”。

茜草街道匠心社区服务着众多的拆迁安置居民，社区党委副书记浦霜说，服务居民，不仅要态度好，还要彻底解决问题，不能得到居民的认可，肯定是“差评”，考核社区时，也就落后了。

去年6月才进入鹅宝山社区工作的年轻社区干部肖翎，觉得“压力还是比较大”，但好在“身边有很多榜样，要向他们看齐，争取加分，争当先进，决不能因自己的工作失误造成扣分，从而影响团队。”主要从事民政工作的她，在同事请产假时，代理了半年的劳保工作，毫无怨言。