□ 游容 本报记者 李家平
1955年，泸州老窖在明清36家古老酿酒作坊合营基础上实行公私合营，红色基因从此注入老窖血脉。
2000年，老窖集团成立。2015年，老窖集团与老窖股份实行“六分开”。走向市场、直面挑战，老窖集团在“六无”情况下，再次踏上“二次创业”征程，在激烈的竞争中求生存、谋发展，以实际行动践行了国企的初心和使命。
2015年至2020年，泸州老窖集团（不含老窖股份、泸州银行、华西证券）营业收入从6.81亿元增至331.14亿元，增幅达4762.56%；利润总额从0.93亿元增至8.43亿元，增幅为806.45%；资产总额从202.02亿元增至488.38亿元，增幅为141.75%；共计上缴利税27.55亿元。泸州老窖集团成功入围“2020中国企业500强”。
是什么让泸州老窖集团突破发展障碍、抢抓发展机遇、大力深化改革，绘就一幅国有企业改革发展的蓝图？
泸州老窖集团从百年党史中汲取奋进力量、总结历史规律，找到了成功的“密钥”，“传承红色基因、勇于自我革新、强化风险防控、担当国企使命”成为泸州老窖集团推动高质量发展的关键之举，成为奋进“十四五”“挺进世界500强”的强劲引擎。
“红色基因”在发展中传承
“党建领航”融入企业治理
新中国成立以来，国有企业乘着国民经济建设东风，飞速发展壮大，成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，成为国有企业的“根”和“魂”，使国有企业具备独特优势，赋予国有企业强大的生命力。
泸州老窖集团始终赓续党的精神血脉，传承国有企业优良传统，在融入中心、凝聚人心上下功夫，坚持以高质量党建引领高质量发展。
充分发挥党委管大局、把方向、保落实作用，全面推行党建工作纳入企业章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。严格落实“双向进入、交叉任职”，全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，解决党建业务“两张皮”问题，从组织上保障党的领导与公司治理深度融合。实行党建工作与生产经营“双挂钩”机制，把党建工作成效作为述职评议、评先选优、晋职晋级重要内容。落实“四同步、四对接”要求，在机构调整、重大项目、股权混改中，按照“应建尽建”原则，同步建立健全党组织。培育“先锋引擎”党建品牌，建立完善“一核双创三提升”党建工作体系，引导基层党组织打造了17个党建子品牌，构建“1+N”党建品牌体系，聚焦重点难点工作开展集中攻坚。
坚持把思想政治建设摆在首位，完善党委会会前学习、党委理论学习中心组学习制度，成立公司党校，打造“4线15课”平台，不断强化党员领导干部理想信念，坚定改革发展的信心和决心。扎实开展党史学习教育，建立“四学、四讲、四为”学习教育模式，通过搭建“线上+线下”学习载体、开展党史学习教育“天天学、周周测、月月讲”“学党史·强担当·促改革”教育等，推进党史学习教育走深走实，促进党史学习教育和生产经营“两手抓、两促进”。
回望过去6年的改革发展历程，泸州老窖集团始终牢记国有企业的政治责任，坚持“国企姓‘党’”这一基本原则，在“引领+融入”上不断发力，书写了一篇以高质量党建引领高质量发展的优异答卷。如今，“抓党建、促发展”的理念，已深入泸州老窖集团全体党员干部内心。
党建领航，泸州老窖集团呈现出蓬勃的生机与活力，全体人员团结一心、砥砺奋进，正朝着“成为具有全球影响力的产融控股集团”的宏伟愿景扬帆远航。
“不忘初心”艰难二次创业
“牢记使命”担当发展先锋
回望百年党史，中国共产党从零起步，创造了中华民族发展史、人类社会进步史上令人刮目相看的奇迹。究其成功的根本原因，是始终坚定“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心使命，并义无反顾朝着这个目标砥砺前行。作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业如何践行党的初心使命？泸州老窖集团用6年的实践，回答了这一时代之问。
6年来，泸州老窖集团坚持党建领航，做强做优做大国有企业。在“11265”战略引领下，泸州老窖集团坚持走以资本经营为中心的“控制力发展型”之路，充分发挥企业品牌价值，运用“资本+人才”杠杆，有主有次、有先有后推进“六大产业”，金融板块组建了金融子集团——泸州嘉信控股集团有限公司，旗下多家公司共同形成金融发展矩阵。2020年，金融板块累计实现利润较2015年增长8.78倍。贸易板块以大力混改为关键举措，引进领军人才为重要手段，在国际贸易、大宗建材等多个领域实现快速突破。2020年，贸易板块全年实现营业收入较2015年增长约158倍。实业板块围绕高新科技、食品饮料、物流、大健康等领域，推进产融结合、实业强企。
在自身发展壮大的同时，泸州老窖集团坚定履行国企社会责任，在决胜脱贫攻坚、助力地方经济发展、融入基层社会治理等方面担当作为。特别是在助力脱贫攻坚和乡村振兴方面，泸州老窖集团积极承接叙永、合江等贫困地区的帮扶任务，与叙永县结成“共同体”，创新运用“飞地园区”扶贫模式，大力推进“扶贫搬迁”“电商平台”“扶贫车间”“以购代捐”等多个项目，持续推进乡村振兴。
与此同时，创新“众爱”扶贫模式，整合政府、企业、学校三方资源，创新开办泸州老窖“众爱班”。“众爱班”目前已有70余名学生走上泸州老窖集团推荐的工作岗位，逐步成长为家庭增收致富的顶梁柱。泸州老窖集团扶贫工作先后荣获“中国红十字奉献奖章”“2019年四川省脱贫攻坚奖先进集体”“2018年先进定点扶贫单位”等荣誉。
实践证明，为企业谋发展、为社会作贡献，就是泸州老窖集团作为大型国有企业的初心和使命，泸州老窖集团将持续坚定履行国有企业经济责任、社会责任，充分展现大型国有企业的责任与担当。
“自我革命”推动改革发展
“创新有为”激发生机活力
自我革命，是中国共产党永葆生机活力的有力法宝。国有企业正是积极弘扬和传承党的优良传统，以深化改革不断破解难题，才实现一次又一次的腾飞，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出历史性贡献。
时间回溯到2015年。泸州老窖集团“二次创业”之初，业务种类单一、产业规模较小……高质量发展面临着极大的挑战。为实现破题开局，泸州老窖集团坚持目标导向、问题导向，持续推进自我革命，不断深化改革，力求充分激发发展活力。
泸州老窖集团从构建现代企业管理制度着手，逐步完善法人治理结构，建立健全议事规则、运行机制和考评体系，构建了权责分明、协调运转、有效制衡的法人治理体系。同时，加强以制度和流程为核心的“规范化”管理，建立完善145项管理制度，强化制度执行和内控管理，初步实现长期稳健发展。
随后，泸州老窖集团着力在深化改革上持续发力。按照“小机关、大实体、强服务”指导思想，精简管理层级，对集团本部现有职能部门进行优化调整，提高企业运营效率；大力推行市场化改革，实施法律服务、资金服务内部市场化改革，变费用主体为创效主体，以市场行为和经济杠杆科学配置内部资源，实现管理事项清单化服务，进一步提升了服务质量和效率；大力推行薪酬制度改革，合理拉开薪酬差距，实现与市场接轨；抢抓泸州市首批国有资本运营公司试点机遇，对17家重点子公司进行“一企一策”专项授权，生产经营活力得到进一步释放。在授权经营改革的三年中，旗下智同商贸公司营业收入增长96.7倍，汇鑫租赁公司利润总额增长21.61倍。
通过“自我革命”系列举措，泸州老窖集团焕发出强有力的生机活力。在今年年初召开的“十四五”规划头脑风暴会上，泸州老窖集团明确提出了“挺进世界500强”的奋斗目标，泸州老窖集团高质量发展的蓝图已徐徐展开。
汲取“历史经验”智慧力量
“合规经营”筑牢风控防线
中国共产党的百年历史，是筚路蓝缕奠基立业的一百年。百年来，中国共产党历经风雨，开辟了伟大道路，建立了伟大功业，铸就了伟大精神。在曲折中前进，其中一个重要原因，就是勇于直面问题，并不断自我革命。
一直以来，泸州老窖集团十分注重从党的光辉历程中汲取宝贵经验，总结运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，并将其内化成企业风险防控的有效举措。早在“二次创业”之初，泸州老窖集团就将“尚法”作为企业核心价值观之首，确立了“风控为要”的指导思想，把风险防控放在重要位置。
6年来，泸州老窖集团紧紧围绕产业发展，聚焦投资风险、金融风险、债务风险等，完善合规内控体系，强化实施监测预警，及时排查处置风险隐患。整合法务财务审计等内控专业力量，实行法务、财务、业务“三位一体”，将业务风险及法律风险防控有机结合，提升法商融合管理能力。今年年初，泸州老窖集团对职能部门进行优化调整，对法务、财务部门实行合署办公，进一步加强了业务、法务、财务“三务型”人才队伍建设，为风险风控提供了有力的人才支撑。
同时，泸州老窖集团严格落实“全员、全方位、全过程”的系统风险管理理念，找准关键点、以点带面，着力提升全员法律风险防控意识和水平。据介绍，泸州老窖集团通过将法律知识纳入中层干部任职资格考试内容、纳入全员学习范围，组建“普法宣传服务队”常态化开展普法宣传，开设法律大讲堂深入讲解法务知识等，让依法治企、风险防控理念深入人心。
奋斗百年路，启航新征程。“十四五”新篇开启，国有企业更应勇立潮头、奋楫争先。泸州老窖集团将始终牢记国企的初心和使命，以更高质量的发展担当更多责任。
奋进“十四五”，泸州老窖集团将始终坚持党的领导。把坚持党的领导、加强党的建设作为必须一以贯之、牢牢把握的重大政治原则，积极探索符合新发展常态的党建工作新路子，推进党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司持续做大规模、做优利润、做强品牌。
奋进“十四五”，泸州老窖集团将坚定推进深化改革。以《国企改革三年行动方案》为指导，以激发企业活力、提高运营效率为核心，进一步健全市场化经营机制，“一企一策”稳步推进混合所有制改革，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
奋进“十四五”，泸州老窖集团将奋力擘画发展蓝图。积极抢抓发展机遇，大力发展金融、贸易两大优势产业，稳步推进科技、食品、新经济、新物流产业，做实、做大、做优主业，优化资本投向，加强产融结合，推动老窖集团产业结构逐步优化、核心竞争力稳步增强、协同效率显著提升，进一步加速“11265”发展战略落地实施，确保泸州老窖集团高质量发展取得新突破，为泸州建成全省经济副中心、加快建设新时代区域中心城市作出新的更大贡献，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！