本报讯（王鉴 记者 蔺艳霜）近日，兴泸水务集团综合管理体系整合暨体系文件宣传贯彻启动会召开。中国质量协会体系建设专家，兴泸水务集团领导班子、职能部门及旗下企业负责人等参加会议。

中国质量协会体系建设专家张国栋说，管理体系整合是集团内外部环境变化和战略层面的管控要求，是职能管理转向为风险管控的有效路径措施之一，也是对中高层干部履职能力评价和考核的重要抓手之一。兴泸水务集团要通过对下属企业管理体系运行的要求、指导、督导，强化集团层面的大体系管理。

兴泸水务集团主要负责人说，体系整合势在必行，集团现在需要依靠先进的模式带动管理，要从粗放式管理向精细化管理转变。同时，在过程中进行动态调整，有效无缝连接，以实现最好的收益和效益。

据悉，兴泸水务集团自上市以来迅速发展，已由原来泸州区域内的供水企业，转型为跨区域、多产业的香港上市企业。随着集团管控范围的不断扩大、经营业务的不断拓展，现有的管控模式已不能有效控制集团以及旗下企业的风险。因此，集团决定对现有的所属企业，不论其是否已经建立独立的管理体系，全部进行整合，纳入统一的管理体系，并将对现有体系内的人员进行培训和宣传贯彻。