开展“三课堂四标兵”活动

为认真贯彻中央常态化制度化推进“两学一做”要求，切实解决常规学习随意化、推进工作无序化等问题，结合纳溪区实际，创新开展以开设“战壕课堂、云溪大讲堂、纳爱廉政学堂”三个课堂，争当“产业发展、城市建设、脱贫攻坚、社会治理”四个标兵为主要内容的“三课堂四标兵”活动，常态化制度化推进“两学一做”学习教育。“三课堂”进一步将学习内容和标准具体化，解决了学什么怎么学问题；“四标兵”进一步将“做”和“改”紧密结合，较好地解决了做什么怎么做、改什么怎么改问题，教育引导广大党员干部立足本职岗位，以学促干、以学促改、以学升能，不忘初心，争做“四讲四有”合格党员。

实行干部能力素质测试

为全面了解掌握换届后科级领导干部综合能力水平，创新开展了“无领导小组讨论、即兴演讲、命题式写作”为主要内容的能力素质测试，考生由各镇（街）党委副书记、区级部门党（组）委1—2名副科级领导干部参加；考官由16名区领导组成，区委书记亲自担任主考官。

纳溪区共有67名优秀年轻副科级领导干部参加了测试，较为全面地检验了优秀年轻副科级干部逻辑思维、心理素质、语言表达、综合分析等能力和素质，为“因才使用”和“量能施训”提供了基本依据。

推行校地结合定向施训

为弥补引进的人才适用性不强、专业人才引进不够、紧缺人才引进不足等人才引进中存在的客观难题，切实加大“自育”能力，主动与西南大学开展深度合作，实行“三定”培养模式，即定人，以本科以上学历、35岁以下的年轻干部为培训主体；定向，结合区上主导产业和中心工作确定培训内容，培训内容由区上审定后方能开课，主要以案例教学为主；定时，一般以2个月为基数。通过“三定”培训，较好地解决了“送校培训是福利、教学内容随大流、培训完毕等于零”的问题。

同时，学校培训结束后，将培训人员安排在区内相应专业岗位进行为期6个月的挂职锻炼，对表现突出的调任相应岗位，纳入人才库管理，享受相应人才政策。

目前，第一期“农业发展和乡村旅游班”31人在校培训即将结束，将安排到具体岗位锻炼。

实施“1+N”人才新政

为加快推进追赶发展、跨越发展，谋求以人才优势赢得竞争、赢得未来，纳溪区着力推进人才工作创新突破，出台了《纳溪区“云溪人才新政”20条》及相关配套政策，构建了更具有竞争力的“1+N”政策体系。落实人才发展基金2000万元，用于人才集聚、平台建设、常态培育、成果奖励等，充分激发各类人才的创新创造活力。对创新创业个人，根据其项目和成果对纳溪的贡献，给予每人每年1万元至20万元的岗位激励；设立“引才伯乐”奖，对推介优秀人才的个人和组织给予10万元的资金奖励；对到纳溪建设院士专家工作站、博士后科研工作站、重点实验室、技能大师工作室的，给予20万元至100万元的资金支持；对高等学校毕业生来纳创办小微企业的，给予最高100万元的创业担保贷款，并给予分段贴息；市级以上相关部门（单位）组织的创新创业大赛获奖项目在纳溪落地转化，可申请最高20万元的项目补贴。通过政策优势的落地见效，充分发挥“强磁场”效应，广纳各类人才集聚。

实施“内强外树”工程

为切实践行组工干部“五带头五自觉五提升”要求，系统开展“内强外树”（内强素质、外树形象）活动。开设“组工大讲堂”，每月月中、月末分两次组织全区组工干部大培训，提高写、讲、说的能力；开设“云溪组工”微信交流平台，每周集中开展一次业务讨论，提高业务水平；开设“精英组工”竞技平台，实行“以老带新一带一”结对帮带、部机关干部与镇（街）组工干部“互帮互助一换一”双向挂职、组织工作“精准指导一对一”分片联系制度，提高组织工作服务中心工作的能力和组工干部综合素质。通过“内强外树”活动，有效提升组工干部“站起来能讲、坐下来能写、蹲下去能帮”的能力，较好地树立了“遇事能干、难事能办”的良好形象。

城市党建和农民夜校工作得到省委组织部专题调研并充分肯定；一、二季度全区网评文章数量达1600余篇，全市第一；干部监督、选调生队伍建设、离退休干部管理、组织工作等4项工作分别在全市相关工作会议上作经验交流；共接待云南省怒江州、昭通市、河北省唐山市、遂宁市、雅安市、成都市龙泉驿区等省内外41批次900余人到纳溪区学习考察基层组织、干部监督、社区建设和村级集体经济等工作。