◎鲁人

“能在现场就不在会场”，这是全国优秀共产党员廖俊波常常挂在嘴边上的一句话。

一个领导干部，工作千头万绪，如果按工作场所归类，无外乎两个地方——现场与会场（这里不妨把办公室列为会场）。现场与会场一字之差，但内涵大有区别。现场，是一切计划、目标、工作部署和安排落地生根的地方，是所有努力开花结果的终端。而会场，是研究问题，讨论工作，制定方案，做出决策的地方。会场不是现场，也不能代替现场。会场上决定的东西，只有拿到现场去落实，才能显示出会场所做决定的意义和价值。也就是说，会场上做出的决定和决策，属于主观形态的东西，即便是再好，在没有落实到现场，变成看得见摸得着的东西，你很难对之做出评价。而且，会场上定的东西，是否科学，是否管用，只有通过现场的实践才能做出判定。如果说会场是“务虚”，那么，现场就是“务实”。

现场与会场的这种区别，容易在领导工作中产生重会场轻现场的现象。好逸恶劳，拈轻怕重是人性中的一个不小的缺点，领导干部也不例外。一个最简单的事实是，会场风吹不到，雨淋不到，日晒不到，不搬不扛，相对于现场，要舒适得多。所以一些领导干部喜欢坐办公室，待会议室，工作漂浮，沉不下去。即使是下到现场，也不过是做个样子，走个形式。这种作风与廖俊波说的刚好相反，成了“能在会场就不在现场”。其结果，往往是用会议落实会议，用讲话落实讲话，用文件落实文件。文山会海，懒政怠政，大都由此而来。现场就不同了，现场的情况比起会场要复杂得多，具体得多。领导干部到现场，就要接地气，要面对现实，甚至走家串户，调查研究，及时发现问题，及时解决问题。会场上定的东西，有时候与实际情况不相符合，需要进行补充、修改、完善。所有这些，在会议室、办公室听汇报，看材料，高谈阔论，遥控指挥，是无法办到的。

迈开双脚，走出会议室，走出办公室，一竿子插到底，与人民群众零距离，探民情，知民意，解民忧，达民愿。尽量让基层少跑路，让群众少跑路。不然的话，等问题成了堆，积重难返，才考虑下到现场，黄花菜都凉了。

当然，赞美“能在现场就不在会场”，并不是说开会不重要，也不是说会议越少越好。必要的会议，能解决问题的会议不能不开。会议本身没有问题，问题在于，开会不是目的，目的是研究问题，统一思想，提出方案，推动工作。这与在现场一样，都是为了人民的利益，为人民谋福祉。如果没有为民情怀，没有乐民之所乐，忧民之所忧的公仆意识，人在现场，心不在现场，你就是天天呆在现场，与没有在现场有什么区别？